工作分解结构

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在项目管理中，工作分解结构 (WBS)是一个详尽的，层次的（从全面到细节）的树形结构，由可提交物与为了完成项目需要执行的任务组成。

WBS的目的是识别终端元素（项目中实际需要完成的事项）。因此WBS是项目策划的基础。

工作分解结构是一个常用的项目管理工具。许多美国政府的工作陈述需要有工作分解结构。

[编辑] 如何构造一个WBS

关于WBS究竟应该是面向任务还是面向结果物是许多争论的议题. 构建项目的WBS有很多不同的方法。(参见下面的How to Build a Work Breakdown Structure ). 如果使用得当，项目管理软件对于开发WBS是非常有用的，尽管在WBS开发的早期阶段，在即时贴上的笔记是最好的工具（特别是在团队中）。

粉刷一间房屋的工作分解结构的例子(面向活动)是如下所示：

准备材料
- 购买涂料
- 购买梯子
- 购买刷子/滚轮
- 购买墙纸除去剂
准备屋子
- 去除旧墙纸
- 去除可拆卸的装饰
- 用旧报纸覆盖地板
- 用胶带覆盖电子开关或插座
- 用单子覆盖家具
房屋粉刷
收拾房屋
- 清除或存储剩下的涂料
- 清晰刷子/滚轮
- 去除旧报纸
- 去除覆盖物

通常，WBS的大小应不超过100到200个终端元素（如果需要更多的终端元素，使用子项目）。 WBS应该有三到四层深，每一层应有5到9个元素。这个建议来源于下面的事实：

短期记忆的容量为5到9个。
在策划一个项目的时间固定的情况下，终端元素越多，你在每一个终端元素上关注的时间就越少，因此，你的估计就不够思考透彻。
你分解为越多的终端元素，这些终端元素之间的潜在依赖关系也就越多（参见事实2作为因果关系）

[编辑] 书籍

Carl L. Pritchard. Nuts and Bolts Series 1: How to Build a Work Breakdown Structure. ISBN 1890367125
Project Management Institute. Project Management Institute Practice Standard for Work Breakdown Structures. ISBN 1880410818
Gregory T. Haugan. Effective Work Breakdown Structures (The Project Management Essential Library Series). ISBN 1567261353