Tworzenie planu biznesowego

Z Wikipedii

Biznesplan jest narzędziem zarządzania strategicznego. Jest to plan wprowadzenia nowego przedsięwzięcia do przedsiębiorstwa, zestaw ustaleń dotyczących przyszłości, zawierających cele, środki i metody działania sprzyjające osiągnięciu założonych celów w danym czasie wraz z uzasadnieniem i weryfikacją finansową. Biznesplany powinny sporządzać zarówno nowo tworzone jednostki organizacyjne, jak i przedsiębiorstwa już funkcjonujące w celu sprawniejszego i bardziej efektywnego zarządzania po wprowadzeniu określonych przedsięwzięć.

Treść biznesplanu powinna:

· Odzwierciedlać aktualną, rzeczywistą sytuację analizowanego podmiotu gospodarczego z różnych punktów widzenia (finansowego, produkcyjnego, itd.),

· Uwzględniać otoczenie przedsiębiorstwa, w tym analizę rynku,

· Prezentować kadrę przedsiębiorstwa, jej kwalifikacje, doświadczenie, umiejętności itd.,

· Przedstawiać stosowane technologie produkcji, ich energochłonność lub inne istotne z punktu widzenia przedsiębiorstwa elementy, np. wpływ na środowisko naturalne,

· Być napisana językiem zrozumiałym dla odbiorcy (potencjalnego inwestora), niezbyt obszerna.

Przykładowy układ treści biznesplanu

1. Strona tytułowa:

- adresat (np. bank) - wnioskodawca

- określenie przedsięwzięcia - adres wnioskodawcy

- lokalizacja przedsięwzięcia - imię i nazwisko szefa

- koszt przedsięwzięcia - osoba odpowiedzialna za przedsięwzięcie i jej adres

- planowana wysokość kredytu - autor biznesplanu

- inne źródła finansowania - pieczęcie i podpisy

2. Streszczenie biznesplanu zawierające zwięzłą charakterystykę przedsięwzięcia, główne założenia realizacyjne oraz oczekiwane skutki. Synteza ta ma na celu przekonanie inwestora (kredytodawcy) do idei przedsięwzięcia.

3. Charakterystyka przedsiębiorstwa, obejmująca krótką historię firmy lub przedsięwzięcia, jej cele, status prawny, wielkość, wartość majątku, źródła jego pochodzenia, kondycję finansową i inne istotne informacje, np. dotyczące jakości produktu oraz działań chroniących środowisko.

4. Charakterystyka kadry kierowniczej oraz personelu firmy, ich umiejętności, wykształcenia, opis systemu motywacji itp.

5. Charakterystyka stosowanych w przedsiębiorstwie technologii produkcji, wytwarzanych produktów lub usług, plan ich rozwoju.

6. Opis i analiza rynków zbytu, klientów i konkurentów, czyli określenie pozycji przedsiębiorstwa na rynku, ważne kontrakty krajowe i zagraniczne, inne powiązania z otoczeniem.

7. Prezentacja nowego przedsięwzięcia z jego gruntownym uzasadnieniem, próbą określenia miejsca na rynku, wadami i zaletami, itp.

8. Przedstawienie finansowej weryfikacji całości przedsięwzięcia, a w ramach tego prezentacja:

· Przyjętych założeń dotyczących norm, cen, płatności itd.

· Przepływów finansowych w ujęciu kwartalnym lub miesięcznym (w zależności od potrzeb), w tym wyodrębnienia kredytu i jego spłaty,

· Rachunku wyników,

· Bilansu majątkowego.

9. Analiza wrażliwości, określenie ryzyka nowego przedsięwzięcia.

10. Załączniki obejmujące szczegółowe tabelaryczne zestawienia i wyliczenia.