Biuro projektów

Z Wikipedii

Biuro projektów (ang. Project Management Office, PMO) jest to jednostka mająca na celu wspieranie zarządzania projektami w organizacji.

Spis treści 1 Definicje 2 Funkcje biura projektów 3 Zobacz też 4 Bibliografia

[edytuj] Definicje

W literaturze spotkać można wiele definicji biura projektów:

• „Biuro projektów oznacza często diametralnie różne rzeczy dla różnych ludzi w organizacji. Jednego wszyscy są pewni, że jest to coś, co ma poprawić ogólny bałagan związany z zarządzaniem projektami.” W. Casey i W. Peck
• Biuro projektów to „scentralizowana organizacja poświęcona doskonaleniu praktyk i rezultatów zarządzania projektami.” G. Kendal i S. Rollins
• „Biuro projektów ma za zadanie utrzymanie całego kapitału intelektualnego związanego z zarządzaniem projektami oraz aktywnie wspierać planowanie strategiczne przedsiębiorstwa.” H. Kerzner

W zależności od organizacji i przyjętej terminologii biuro projektów może być określane jako;

• biuro zarządzania projektami,
• biuro programów i projektów,
• centrum zarządzania projektami (ang. project management center),
• biuro wsparcia projektów (ang. project suport office),
• centrum doskonalenia (ang. project management center of excellence),
• grupa zarządzania projektami (ang. project management group), itp.

[edytuj] Funkcje biura projektów

Funkcje pełnione przez biuro projektów są ściśle zależne od potrzeb organizacji i specyfiki projektów porzez nią realizowanych jednak do najczęściej występujących zaliczyć można:

• Administracyjne wsparcie projektów
  • Zarządzanie dokumentacją projektu
  • Prowadzenie informatorium projektu
  • Zarządzanie podwykonawcami
• Zarządzanie zasobami ludzkimi w projektach
  • Dobór pracowników do projektu
  • Rozwój pracowników
  • Szkolenia z zakresu zarządzania projektami
  • Konsultacje i doradztwo
• Kontrola przebiegu projektu
  • Identyfikowanie i ocena ryzyka
  • Raportowanie
  • Monitorowanie postępu prac
  • Audyty jakości
  • Zarządzanie zmianą
• Zarządzanie portfelem projektów
  • Rozwój zarządzania projektami w organizacji
  • Standaryzacja zarządzania projektami
  • Opracowywanie i rozwój metodyki firmowej

[edytuj] Zobacz też

• zarządzanie projektami
• projekt (ekonomia)
• PMI / PMBOK
• PRINCE2

[edytuj] Bibliografia

• P.F. Rad, G. Levin, Project Management Office. Podejście kompleksowe., PROED, AZ, Warszawa 2006
• K. Mitrofaniuk, P. Wyrozębski, M. Zalewski., Biuro projektów, Bizarre, Warszawa, 2005.
• R. K. Wysocki, R. McGary, Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice, 2005.
• Best practicies for Project Management Offices, raport CIO, http://www2.cio.com/research/surveyreport.cfm?id=58.
• Using the Project Management Office (PMO) to Support Your Business Objectives, report CIO, http://www2.cio.com/consultant/report3744.html.
• W. Casey, W. Peck, Choosing the right PMO setup, PM Network, 15(2), 48, 2001.
• G. Kendal, S. Rollins, Advanced Project Portfolio Management and the PMO, J. Ross Publishing, 2003.
• H. Kerzner, Project Management – Best Practices on implementation, John Wiley & Sons, New York, 2004,

To jest tylko zalążek artykułu związanego z zarządzaniem. Jeśli możesz, rozbuduj go.