Michael Porter
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Michael E. Porter (nato nel 1947) è Professore alla William Lawrence University, università basata sulla Harvard Business School dove dirige l'Institute for Strategy and Competitiveness.
Porter è uno dei maggiori contribuenti della teoria della strategia manageriale. I suoi obiettivi più importanti erano quelli di poter determinare come una società (azienda), o una regione, possa costruirsi un vantaggio competitivo.
Il sistema strategico di Porter consiste principalmente in:
- Analisi delle 5 Forze di Porter (5 Forces analysis)
- Gruppi strategici (strategic groups)
- Catena del valore (value chain)
- Strategie generiche di: leadership di costo, differenziazione, focalizzazione (mercato di nicchia)
- Strategie di posizionamento nel mercato basate su: varietà, bisogni e accesso
Nel 1984 fu cofondatore della Monitor Group, società con sede centrale a Cambridge, Massachussets. Nel 1994 fondò la Initiative for a Competitive Inner City, organizzazione non-profit per promuovere lo sviluppo economico nei centri urbani impoveriti.
[modifica] Riferimenti bibliografici
- Porter, M. (1979), How competitive forces shape strategy, Harvard business Review, March/April 1979.
- Porter, M. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
- Porter, M. (1985), Competitive Advantage: creating and sustaining superior Performance, Free Press, New York, 1985.
- Porter, M. (1987), From Competitive Advantage to Corporate Strategy, Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
- Porter, M. (1996), What is Strategy, Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
- Porter, M. (2001), Strategy and the Internet, Harvard Business Review, March 2001.