Henry Mintzberg

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Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management.

Il est actuellement titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d'administration de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968 et également professeur d'organisation à l'INSEAD, Institut européen d'administration des affaires de Fontainebleau, en France.

Après avoir obtenu un doctorat à la Sloan School of Management en 1964 , puis du Massachusetts Institute of Technology. Ingénieur de formation et PhD du MIT, Henry Mintzberg a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie.

En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit. Le manager a une activité fragmentée, et c'est à l'aide des relations interpersonnelles qu'il s'informe et agit.

Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henry Mintzberg est également à l'origine de modèles d'organisations de référence.

Henry Mintzberg a abondamment écrit à propos de la gestion des organisations et des stratégies de gestion, avec plus de 140 articles et treize livres à son actif. Son ouvrage le plus fondamental, The Rise and Fall of Strategic Planning (en français, "Émergence et déclin de la planification stratégique"), critique les pratiques de la planification stratégique actuelle, et est une des lectures conseillées pour toute action à entreprendre au sein d'une organisation.

Mintzberg a récemment publié un ouvrage intitulé Managers Not MBAs où il détaille ce qui lui semble ne pas être bon dans l'enseignement du management à l'heure actuelle, notamment dans des établissements d'enseignement aussi prestigieux que la Harvard Business School et la Wharton Business School de l'Université de Pennsylvanie comme des exemples de comment l'obsession des chiffres et les tentatives obsessionnelles de faire du management une science exacte peuvent nuire à la gestion. Il suggère également la mise en place d'un nouveau programme de maîtrise, à l'attention des managers en fonction et disposant d'expérience professionnelle, avec des visées pratiques. (Voir http://www.impm.org/ et pour la gestion dans le monde de la santé http://www.imhl.ca/) Il est membre fondateur et ancien Président de la Strategic Management Society. Ses ouvrages ont été traduits en douze langues. Il est marié à Sasha Sadilova avec qui il a deux enfants, Susie et Lisa.

Sommaire

1 Honneurs
2 Bibliographie
3 Voir aussi
- 3.1 Liens internes
- 3.2 Liens externes

[modifier] Honneurs

1975 - Prix McKinsey pour avoir publié le meilleur article dans la Harvard Business Review.
1980 - Membre de la Société royale du Canada
1987 - Prix McKinsey pour avoir publié le meilleur article dans la Harvard Business Review.
1996 - Prix Léon-Gérin
1997 - Officier de l'Ordre du Canada.
1998 - Officier de l'Ordre national du Québec
2006 - Prix Molson
Six universités lui ont décerné un doctorat honoris causa : Venise, Lund, Lausanne, Montréal, Genève et Simon Fraser

[modifier] Bibliographie

1973	The Nature of Managerial Work
1979	The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research
1983	Power In and Around Organizations
1983	Structure in 5's: Designing Effective Organizations
1989	Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations
1991	The Strategy Process: (avec Joe Lampel, Sumantra Ghoshal et J.B. Quinn)
1994	The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Planners
1998	Strategy Safari (avec Bruce Ahlstrand et Joe Lampel)
2000	Managing Publicly (avec Jacques Bourgault)
2000	Why I Hate Flying
2004	Managers not MBAs
2005	Strategy Bites back