Verlängerte Werkbank
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Der metaphorische Ausdruck verlängerte Werkbank wird ursprünglich für industrielle Fertigungsbetriebe (oder gar ganze Volkswirtschaften) verwendet, die keine eigene Forschung und Entwicklung betreiben, sondern nur Lohnfertigung von Produkten anbieten, die von anderen Unternehmen (oder in anderen Volkswirtschaften) entwickelt wurden.
Dieser Trend setzt in den Siebziger Jahren ein, als die ASEAN-Staaten sich in Richtung Westen öffneten anfingen, ausländische Investoren anzulocken. Auch in Südamerika gab es diese Tendenzen. Mit der einsetzenden Globalisierung, der Öffnung Osteuropas gen Westen und dem Ende der gelenkten Wirtschaft in Indien Ende der 1980er und zu Beginn der 1990er Jahre breitete sich dieser Trend weiter aus.
Die verlängerte Werkbank bietet den investierenden Unternehmen mehrere Vorteile:
- Nähe zu Rohstoffquellen
- Niedriges Lohnniveau und (in vielen Ländern) schwache Gewerkschaften, fehlende Arbeitnehmerrechte (teilweise sogar die Ausnutzung von Kinderarbeit)
- Direkte Unterstützung durch eine (oft) korrupte politische Klasse
- Zugang zu den inländischen Absatzmärkten
Nachteile und Risiken für die Wirtschaft sind dagegen
- Instabile politische Systeme
- Wechselkursrisiken (siehe Asienkrise)
- unprofessionelle Banken
Für die einzelnen Länder sind die Vorteile
- Aufbau der Infrastruktur
- Ausbildung von Facharbeitern
- Steuer- und Zolleinnahmen
Die Nachteile:
- wachsende Abhängigkeit von der Weltwirtschaft und internationalen Finanzströmen
- wachsende Umweltprobleme
Anfänglich wurden vor allem Bereiche der Leichtindustrie ausgelagert, die wenig Fachpersonal und geringe Investitionen voraussetzen, es folgte die Schwerindustrie, die mehr Kapital benötigt. Mit dem wachsenden Bildungsniveau in den entsprechenden Ländern umfasst das Outsourcing jedoch auch White Collar-Jobs und sogar Forschungs- und Entwicklungsabteilungen.
Der Effekt der "verlängerten Werkbank" verliert sich langsam und in den ehemaligen "Werkbank-Ländern" erwachsen vollwertige Zulieferer und sogar Konkurrenten. Inzwischen wird der Begriff verlängerte Werkbank auch allgemein für Sublieferanten benutzt, die Standardtätigkeiten oder Vorarbeiten für den eigentlichen Lieferanten erbringen.
Gründe dafür sind beispielsweise:
- Der eigentliche Lieferant kann sich flexibler an einen schwankenden Kapazitätsbedarf anpassen.
- Kostenersparnis
- Prozesstechnische Gründe
- Strategische Gründe
Beispiel:
Ein Unternehmen bietet an mehreren weltweiten Standorten die Reparatur und Überholung von Turbinen an. Da das eigentliche Werk, das die komplexen Reparaturprozesse durchführen kann, nur einmal existiert, gibt es für aussereuropäische Kunden eigenständige, zum Konzern gehörende Landesgesellschaften, die die Turbinen im Empfang nehmen, zerlegen, reinigen und für die eigentliche Überholung in das Reparaturwerk übersenden. Das reparierende Unternehmen spricht dabei von den ausländischen Landesgesellschaften als eine verlängerte Werkbank.
[Bearbeiten] siehe auch
- Rollendes Lager
- Outsourcing
- Globalisierung
