Unternehmenstheater
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Unternehmenstheater ist der Sammelbegriff für verschiedene Methoden, Theater in Betrieben und Unternehmen, für und mit den Mitarbeitenden einzusetzen. Erste Festivals gab es in Deutschland unter dem Titel "Business goes Theater" 1997 und 1998 in Hof.
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[Bearbeiten] Hauptgruppen
Einfache Anwendungsformen sind Vorstellungen von professionellen SchauspielerInnen für die Belegschaft, die als Event oder zur Motivation und zur Unterhaltung vorbereitet sind. Zwischen Kabarett und musikalischer Unterhaltung sind hier alle Formen möglich.
Qualifizierte Formen werden gemeinsam mit den Mitarbeitenden der Unternehmen entwickelt und sind genau auf ihre Arbeitssituationen und die aktuelle Entwicklung und Veränderung im Betrieb abgestimmt. Dabei können schon Übergänge von der Zuschauer-Rolle zur Mitwirkung geschaffen werden. Hier sind auch manche der sehr gebräuchlichen Improvisationstheater anzusiedeln.
Trainingsorientierte Formen bringen die Mitarbeitenden der Betriebe selbst zur Inszenierung und manchmal auch zur Vorstellung ihrer zu verändernden Situationen und Arbeitsbedingungen. Dabei werden Theater-Methoden zum Training für zukünftiges Handeln, auch in brisanten Konfliktsituationen. Da diese Szenen oft nur für internes Publikum gespielt werden, ist diese Arbeitsweise in der Theaterwissenschaft nicht sehr bekannt.
[Bearbeiten] Arbeitsweisen und Ziele
Mit trainingsorientiertem Unternehmenstheater kann eine Problemstellung der Teilnehmenden - von diesen ausgesprochen und ins Bild gebracht - von ihnen selbst durch das Spiel der anderen distanziert - durch das identifizierende Handeln des Publikums verändert werden.
Übergänge gibt es hier zu den Beratungsmethoden der Unternehmens-Aufstellung (Arbeitsabläufe bis Zusammenarbeit) und der partizipativen Personalentwicklung, die allerdings nur in Unternehmen mit flacher Hierarchie durchführbar sind.
Umstrittene Methoden arbeiten mit psychologischen Deutungen und pauschalisierenden Persönlichkeitsmustern, die zwar manchen PersonalentwicklerInnen entgegenkommen, aber von den Mitarbeitenden eher kritisch aufgenommen werden.
[Bearbeiten] Literatur
- Unternehmenstheater (Schreyögg/ Dabitz) erste Theorie, Wiesbaden ca 1998
- Unternehmenstheater in der Praxis, Veränderungsprozesse mit Theater gestalten, ein Sachroman (Peter Flume / Karin Hirschfeld / Christian Hoffmann) viele differenzierte Praxisbeschreibungen Wiesbaden 2001 ISBN 3409116303
- Unternehmenstheater Interaktiv, Themenorientierte Improvisation (TOI) in der Personal- und Organisationsentwicklung (Markus Berg/Peter Flume / Jörg Ritscher, Frank Michael Orthey / Friederike Tilemann / Reinhold Wehner)
