Six Thinking Hats

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Das Modell Six Thinking Hats wurde von Edward de Bono im Jahre 1986 entwickelt und in seinem gleichnahmigen Buch beschrieben. Es dient dazu, eine Problemstellung aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und so den Entscheidungsprozess zu beschleunigen. Die Teilnehmer setzen dabei (imaginär) einen der farbigen Hüte auf und diskutieren dabei das Problem aus der durch die Hutfarbe vorgegebenen Perspektive. Die Reihenfolge der Farben ist nicht vorgeschrieben.

• Weißer Hut: Konzentration auf objektive Tatsachen. Anforderungen und wie sie erreicht werden können (Objektiv)
• Roter Hut: Äußern der persönlichen Gefühle und Meinungen (Subjektiv)
• Schwarzer Hut: Probleme, Skepsis, Kritik und Ängste mitteilen (Objektiv)
• Gelber Hut: Was ist das Best-Case Szenario (Spekulativ)
• Grüner Hut: Neue Ideen, Kreativität (Konstruktiv)
• Blauer Hut: Überblick über die Prozesse, das Big Picture

Wichtig dabei ist, dass jeder zu Wort kommt und sich immer konkret auf das Thema des aktuellen Hutes konzentriert wird.